车间主管工作职责主要是什么(推荐2篇)

导读：第1篇：车间主管工作职责主要是什么 1.制定部门的工作计划，并组织车间人员实施公司或上级下达的生产计划; 2.负责按计划安排生产工作，并确保生产的进度; 3.合理调配人员和设备，... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　第1篇：车间主管工作职责主要是什么

　　1.制定部门的工作计划，并组织车间人员实施公司或上级下达的生产计划;

　　2.负责按计划安排生产工作，并确保生产的进度;

　　3.合理调配人员和设备，提高工作效率;

　　4.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　5.参与作业过程中质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　6.监督并控制操作过程中可能出现的安全隐患，并加以杜绝，制定安全管理制度，并不定期进行全面的安全检查，对违规操作行为提出警告并加以指正;

　　7.统计分析车间成本消耗，制定有效降低成本的措施并加以实施;

　　8.协助人力资源对本部门员工进行业务能力培训、绩效管理及考勤管理提升员工综合素养‘;

　　9.主动汇报领导，协调与各部门之间的工作，解决实质的问题;

　　10.领导交待的其它工作。

　　1、提前上班开早会，检查夜班生产情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。

　　2、合理安排计划生产与执行。听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度。

　　3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。

　　4、严格检查工艺执行情况，帮助员工落实固定且有效的操作规范。

　　5、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产情况进行平衡调整车间生产。

　　6、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。

　　7、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。

　　8、检查各机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场6S管理情况。

　　9、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。

　　10、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

　　11、检查生产安全问题，并且及时处理，防范危险于未然，树立危险意识。

　　12、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高管理水平。

　　13、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。

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